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tesco验厂咨询---外资连续关闭中店 本土化成当务之急

据经济之声《天下公司》报道，继一个月前浙江绍兴门店关闭，tesco乐购昨天(17日)宣布，将在下月再关闭浙江金华的一家店。不过，与其他企业由于租约问题被迫关店不同，tesco乐购此番是自己主动关店。其解释为，根本原因是历史遗留问题，因为当年英国tesco收购乐购后，其中有一部分乐购门店在硬件方面没有达到tesco的标准，这些硬伤导致这类门店难以持续发展。

　　英国特易购(tesco)公司成立于1932年，tesco验厂，是英国z大的零售公司，也是世界三大零售商之一。除了在英国本土的691家大型购物中心外，该公司42%的店铺分布于中欧与东南亚各国。tesco乐购z早是由台湾顶新国际集团于1997年在上海创立的连锁超市品牌，2004年7月和2006年12月，tesco先后分两次，共计购入乐购90%的股份，取得对乐购的j对控股地位，随后将乐购改名为tesco乐购。

　　从2006年取得对乐购的j对控股地位后，tesco区建立起与英国总部垂直对应的管理架构，统筹相关工作。特别是公司启动了一项非常严格的运营模式系统，对各项工作体系、流程等进行全面改造，使他们符合tesco的标准。这项系统包括：创新零售运营、自有品牌开发、物流和it系统以及食品安全等领域的专业经验和技术，目的在于降低损耗、防止采购腐败。

　　tesco乐购华东区域负责人傅涛表示，作为第三大零售商，象山tesco验厂标准，英国tesco对于门店面积、卸货区域设备、停车位等硬件都有严格要求，永嘉tesco验厂资料，但原来的乐购部分门店并不达标。当年收购后，对于一部分接近tesco标准的门店进行了改造，但还有一部分门店却由于各种原因难以改造，此前关闭的绍兴店和下月即将关闭的金华店就是属于无法改造的。

　　至于为什么在当年收购时不作调整，却要留到现在才做关闭，tesco乐购方面表示，tesco一直在扩张新门店，以及权衡发展社区店等新业态，相当一段时间内没有着重对历史遗留“硬伤”的老店进行调整。但现在tesco乐购已发展稳定，是时候对存在问题的门店进行修整。

　　由于优质商业位置属于稀缺资源，因此近几年零售商争夺物业布点之战日益白热化，tesco乐购有意识地主动关闭硬伤门店，从一个方面也说明，零售业的竞争已经从上一阶段的疯狂扩张进入到现阶段实际效率的比拼，或许接下来还会有一批门店由于种种原因被关闭、出售或转型改造。

　　值得探究的是，tesco乐购在一个月内连续关闭两家店，仅仅是因为系统硬伤和地理位置吗?据商业数据公司苏赛特的数据监测显示，外资零售商除了家乐福、百思买接连关闭店铺外，全家、罗森、喜士多等有着外资背景或全外资的零售企业也相继关闭了其在大陆的一些门店。据不完全统计，外资连锁零售店近半年来，有40多家陆续关闭。

　　随着零售行业竞争逐渐加剧，国内零售商的发展速度开始加快，温州tesco验厂报告，外资零售商不得不重新考虑在的策略以及布局。今年是外资零售商的转折年，超国民待遇的时代已经过去，外资行业需要谨慎考虑，如何提高在的竞争力，国内异军突起的零售商从某种程度上来说，已经对这些国际巨头形成威胁，本土化问题成为外资零售商面临的当务之急。

　

很多零售在西方国家和香港地区都顶着压力推进了绿色认证和相关计划，但是在大陆地区，这些公司却做少有作为。这些公司更多的情况是雷声大雨点小，空有承诺，却鲜有行动，他们很难对行动的厚此薄彼做出解释。

在众多西方大pai零售公司中，tesco 和carrefour目前开始了节能计划。

tesco第二家节能店在上海开张，tesco在上海有19家店，在全国已有66家店。新的节能店占地18，000平方米，有20，000多种产品以及tesco自产产品。新的节能店将为消费者提供免费购物班车的服务，而且为本地带来了1000个新的工作机会，从而缓解了就业压力。与此同时，家乐福声明到2010年之前将会投资5-6千万对在的销售网点进行节能改造。家乐福认为节能改造和建设目前已成为传统零售企业的主要议题。经过两年的节能革新，家乐福在2008年的能源消耗相比2005年已经大大降低，为此节约了1亿。

家乐福的能源消耗主要用于照明、空凋，冰冻和物流。

现在家乐福在的139家店都在运用新技术进行节能革新和能源管理，计划在2009年能源消耗减少10%。似乎外国的商业伦li运动在有小小的隐现，但是很多有“环保思维”的西方公司仍然无法在践行同样的企业责任。

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